첫 회의 새로운 멘티와 함께 여행을 시작할 때, 첫 번째 "서로 알아가기" 미팅을 예약해야 합니다. 가능하다면, 멘티를 직접 만나보세요 - 커피숍, 공원, 공동 작업 공간 등에서 만날 수 있습니다. 모임 전후에 클럽 행사장에서 만날 수도 있습니다. 가능하지 않으면 Facebook 또는 WhatsApp 통화, Skype 등과 같은 다른 기술을 온라인 회의에 사용할 수 있습니다. 근본적인 것은 실제 사람과 대화하고 있다는 것을 내면화할 수 있도록 서로를 보는 것입니다. 멘티의 관심사에 대해 문의합니다. 대부분의 사람들은 Agora 프로그램의 큰 "다리" 중 하나를 선호합니다. 리더십일 수도 있고, 토론일 수도 있고, 비판적일 수도 있고, 대중 연설일 수도 있습니다. 그의 기대와 지금까지의 경험에 대해 물어보세요. 해당 경험이 Agora 내 또는 다른 곳에 있었는지에 관계없이 해당 분야에 대한 자신의 경험을 공유하십시오. 첫 번째 회의에서 나와야 합니다: 멘티의 기대와 그의 장단기 목표에 대한 명확한 이해 멘토링 세션(즉, 일상)을 얼마나 자주, 언제 만날 것인지 등 앞으로 나아갈 방향에 대한 명확한 규칙 집합 . 서로 연락하기 위해 어떤 통신 채널을 사용할 것인지에 대한 합의입니다. 흩어지지 말고 이메일, WhatsApp, telephone, Facebook등 하나의 채널에 충실하세요. 예외적인 상황(예: 첨부 파일 또는 비디오 녹화 파일을 보내야 하는 경우)에서만 파일 전송 서비스 또는 EMail과 같은 추가 옵션을 결정할 수 있습니다. 다음 회의를 위한 단기적인 당면 목표 멘티가 작업에 전념할 시간에 대한 약속 공개 연설을 위한 멘토링 활동 대중 연설을 위한 멘토링은 보통 두 가지 측면: 연설의 내용 연설의 전달 연설 내용은은 보통 연설 초안을 미리 보고 싶을 것입니다. 구조, 논쟁, 언어, 오프닝, 엔딩 등 모든 기본 사항을 점검하세요. 그런 다음 그것들을 개선할 방법을 제안하세요. 이 과정은 연설이 준비될 때까지 여러 번 반복될 수 있습니다. 여기서 여러분의 목표는 멘티가 문제를 고치기 보다는 그들 자신의 말하기 접근법, 스타일, 그리고 훈련을 발전시키는 것을 돕는 것이라는 것을 기억하세요. 문제를 지적하고 제안하지만, 멘티를 위해 연설을 다시 쓰지는 마세요.p> 연설 전달에 대한 멘토링을 위해서는 멘티에게 직접 또는 영상 통화 중에 실시간으로 연설을 해달라고 요청하는 것이 가장 좋습니다. 녹화된 연설은 녹화에 얼마나 많은 시도가 들어갔는지, 편집이 되었는지 결코 알 수 없기 때문에 좋은 지표가 되지 못하거나, 멘티가 "참석한" 사람 앞에서 말하는 것보다 웹캠 앞에서 말하는 것이 더 편한 경우일 수도 있습니다.p> 특히 교육 경로의 프로젝트의 경우 멘티가 각 프로젝트의 목표를 이해하고 평가 기준을 알고 있는지 확인합니다. 평가자에게 연락하여 멘티에게 특별히 우려되는 다른 문제에 대해서도 주의를 기울이도록 요청할 수 있다는 것을 알립니다. 예를 들어, 특정 프로젝트가 바디 랭귀지에 관한 것일 수도 있지만, 멘토는 평가자에게 수사적 장치의 사용을 모니터링하도록 요청할 수 있습니다. 일반적인 문제는 멘티가 무엇을 말해야 할지 아이디어가 바닥나는 것입니다. 논란이 많거나 건조해 보일지라도, 항상 멘티들이 그들에게 중요하거나 그들이 강하게 느끼는 것들에 대해 말하도록 격려하세요. 사실, 멘토에게 흥미로운 도전은 청중들을 소외시키거나 적대시하지 않는 방식으로 논쟁의 여지가 있는 의견을 어떻게 제시해야 하는지 또는 재미없을 것으로 추정되는 주제를 어떻게 매력적이고 재미있는 방식으로 제시해야 하는지에 대해 누군가에게 정확하게 조언하는 것입니다. 멘토로서 여러분은 멘티가 프로젝트를 발표할 회의에 참석해야 합니다. 비록 직관에 반하는 것처럼 들릴 수 있지만, 맨 앞줄에 앉지 마세요. 여러분은 개인 강의 중에 이미 "첫번째 줄"을 충분히 경험했습니다. 대신, 뒤에 앉으세요. 이것은 여러분이 청중들의 시각에서 가능한 최악의 시점에서 연설을 경험할 수 있게 해 줄 것입니다. 따라서 소품이 부분적으로만 보이거나, 목소리가 충분히 투사되지 않거나, 청중 일부와 눈이 마주치는 문제 등 CUT 외에는 분명하지 않은 문제를 즉시 알아차릴 수 있습니다. 발표가 끝나면 멘티와 개인적으로 이야기하도록 하세요. 그가 어떻게 느꼈는지, 그가 그 상황에 만족하는지 등을 탐구하세요. 커뮤니티 프로젝트의 멘토링 공동체 프로젝트의 멘토링에는 기본적으로 각 프로젝트 단계에 대한 사전 및 사후 미팅이 포함됩니다. 사전 검시 모임에서는 멘티와 함께 분석합니다. 그가 곧 집행될 단계에 대한 완벽한 준비가 되었는지 아닌지 그것이 제대로 계획되었는지 기대가 현실적이고 문서화되었는지 여부를 나타냅니다. 기존 계획을 개선하기 위한 제안과 조언을 제공하되 멘티의 작업은 수행하지 마십시오. 또한, 이것은 파트너 관계가 아닌 멘토-멘티 관계라는 것을 기억하세요. 따라서 멘티와 동등한 기준으로 참가자가 되어 브레인스토밍 세션을 하고 아이디어를 주고 받는 "우리의 프로젝트" 사고방식에 빠지는 것을 삼가세요. 조언과 제안을 하고 싶지만 프로젝트는 멘티의 프로젝트로 남아 있어야 합니다. 예를 들어, 프로젝트에는 "기금 모금" 단계가 있을 수 있습니다. 모금 활동이 실행되기 전에 멘티와 만나 다음과 같은 사항을 확인하십시오.: 합리적인 모금 계획이 있나요? 수행해야 할 특정 조치, 해당 조치의 담당자와 이 활동에 대해 연락해야 할 특정 당사자가 있습니까? 모든 연락 당사자가 쉽게 기부를 할 수 있습니까? 구체적인 달러 금액이 언급되어 있습니까? 그 기대는 현실적입니까? 뭐가 잘못될까요? 위험이 문서화되었습니까? 그것들을 다루기 위한 어떤 전략이 있습니까? · 등등.… 스테이지가 실행된 후 멘티와 함께 결과를 확인합니다. 무슨 문제라도 있었나요? 예상됐다, 예상 못했다고요? 무엇이 더 잘 할 수 있을까요? 특정 커뮤니티 프로젝트 단계가 길면(일주일 이상) 진행 중인 미팅을 여러 번 예약하여 진행 상황을 확인하는 것이 좋습니다. 미팅 역할에 대한 멘토링 특정 역할의 멘토링에는 일반적으로 다음과 같은 내용이 포함된 일회성 미팅이 포함됩니다.: 해당 역할에 대한 질문을 명확히 합니다. 그러나 역할에 대해서는 설명하지 않아야 합니다. 멘티들은 자신의 일을 해야 한다는 규칙을 기억하세요. 여기에는 역할에 대한 설명서를 읽고 적절한 비디오를 보는 것이 포함됩니다. 설명서에서 명확하게 답변하지 않은 질문에만 답하십시오. 역할에 대한 간단한 리허설과 어떻게 이루어졌는지에 대한 피드백을 제공합니다. 멘티가 Agora 온라인 플랫폼 및/또는 클럽 임원과 상호 작용하여 향후 미팅에서 멘티의 역할을 확실히 할 수 있도록 지원합니다.